直覺才是王道？

因為組織調整的緣故，需要和很多公司裡的老人和求職的新人談話，每回談完，和公司的人資主管交流談話的心得，總令我悚然而驚。

撇開詢問專業知識的部份，我們各自從談話對象的談吐、語氣、條理、眼神、反應速度，拼湊出來的輪廓，竟然相當神似。但是不管我們理智、專業的分析結果怎樣，總有一些人，我們都覺得分析的結果不怎麼靠譜，奇怪的是，這種非理性的「直覺」反應，竟也差不了太多。人與人間的磁場，究竟是怎樣一回事？

語義應用大牛鄭昀，今日有一推，從另外一個角度，闡明這個現像：其实面试前5秒钟就基本有了定论，后面的一小时都是为了确保能不断修正面试官前面形成的偏见。

難道直覺真是王道？

[詩戀] 將進酒 （艾農）

就像葉公好龍，總愛找舉杯的理由，惹的身邊的人總以為我多麼嗜飲，其實只是像艾農一樣，相信或許或許比肯定更肯定...

或許縱酒是對的
酒精給你以溫暖
勝於感情給你以冷淡
迷濛的眼使你漠視
尤勝於使你洞悉一切
酒後的床榻
好過於正襟危坐的辦公桌
縱酒或許是對的
麻醉幾根神經
免於為社會是非的崩潰驚惶
整日的醉臥
庶幾不被街頭時時的混亂所困
久不打理的倦容
比議會裏的楚楚衣冠更誠實
唯有飲者留其名
或許消極比積極更積極
或許頹唐比振作更振作
或許迷糊比清醒更清醒
或許或許比肯定更肯定
縱酒是對的

蠢問題 Ask Stupid Questions

IT 界資深媒體人 Curtis Franklin Jr. 在 Enterprise Efficiency談如何改善IT經理人的管理技巧，他列出以下六個原則：

• Hire Well
• Get Out of Their Way
• Run Interference
• Hold Them Responsible
• Listen
• Ask Stupid Questions

既要放手讓他們幹，又要在適當的時候問蠢問題，做個好經理人的難度不是一般高啊！

Drift

同個實驗室的學弟來信談到未來以 concept drift 為基礎的新研究方向，附件裡計畫書的品質，比印象中他原先的水準要好許多，已經隱然有大將之風。拿到學位的前一年，還覺得這位老弟仍然「嫩」的很，距離獨立作業還有段距離，離開學校半年，赫然發現除了停滯不前的自己，每個人都在成長。

新題目很有意思，距離我原本在校期間想嘗試推動的研究方向很接近，和網路界實務上關注的角度也更靠近了。不過，自從三個月前回到產業界任職，這些都距離我益發的遠了，在人生的時間線（timeline）上，我 drift 到原先並沒有想過的軌道上來。

2010 年的最後一天，和同事談起以前曾經用心關注的話題，忍不住多說了幾句，還留下一個恍若隔世的感嘆，當晚就被學弟們在網路上好生調侃了一番，這可是一百年前的天寶舊事了，可不正是隔世麽？

其實倒也不是一味的傷春悲秋，只是對人生的詭譎和瑰麗的讚歎罷了。

回到產業界雖然偏離了五年前的規劃方向，公司產品的技術方向，也不是原先比較擅長的領域。但現在的日子實在挺有趣味的，在過去江湖這麼多年的經驗裡，從不曾在一個這麼「和諧」的環境裡工作，技術的掌握和趨勢的領會，也每日都有新的刺激，雖然總會有這些、那些職場上免不掉的噪聲和行政責任，但人生就是這麼回事，不是嗎！？



後記：

• 因為青春期某些不愉快的經歷，每到年底心情都會陷入低檔，在發過想找人喝酒、想找人打架、想找人 #$%&*!..... 的牢騷之後，有位童鞋慷慨的願意提供他的 iPad 讓我發泄，Jing，我一定不會辜負你的好意的。

• 文棟、向量，下回去北京出差，一定會提前通知你們地

• 我現在越來越適應在黑豹的歌聲中寫東西了 XD

[Video] 7Billion, Living on Earth

到 2011 年底，地球上約莫有兩百個國家，將有 70億人口，用超過七千種語言彼此溝通。

[Video] Super heroes

Hooray，搞資安、稽查的都是 super heroes....

[Video] 正面思考

在 Blog of the Rants 看到這個影片，表現的手法很有意思，如果換成由渾厚的男中音旁白，可能更好一點。