如何管理技術團隊

資料庫大牛 @Fenng (dbanote),在裡談到五條 Facebook 管理技術團隊的經驗,但在推文裡找不到原文出處,後來才發現原來是出自一位在 2005 到 2010 間擔任 Facebook 技術主管(Director of Engineering/Software Engineer)的 Yishan Wong文章,我覺得比前幾天那個問蠢問題的經驗談要靠譜。

@fenng 扼要的總結這幾篇文章:(1)招聘高手是最要緊的大事 (2) 流程要由真正在做事的人來制訂 (3) 內部升遷,不要空降 (4)用工具提升生產力 (5) 讓懂技術的人領導,不要外行領導內行。

等我消化完這幾篇,再做點補充吧!

1. Hiring is number one
2. Let process be implemented by those who practice it
3. Promotion from within
4. Tools are top priority
5. 
Technical Leaders

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