前些日子，實驗室裡的小朋友們（以我的年紀稱呼他們小朋友，應該不算是佔便宜吧）接了個小案子，我出於善意幫他們把關，希望能對他們有所助益。
或許是因為沒有工作（真正的實戰）經驗，或許是因為大學期間沒有學到正確的軟工觀念，當我看到他們提出的完全抓不住重點的的工作計畫，不禁大為頭疼。於是我花了許多口舌，解釋什麼才是一個足以作為「溝通工具」的計畫，並舉了許多例子，希望能讓他們明白我所想傳達的訊息。但是從結果來看，我的「傳道說教」顯然是不成功的。
上週末整理以前工作時候的檔案和信件，找到一份 SMART 原則的教材，才猛然驚覺，我做了一件很不明智（smart）的舉動。花了偌多口舌，想要傳達的，無非就是這個 SMART 原則啊，用了那麼大力氣，白費口舌與光陰，竟然完全沒有想起我所講的東西，可以言簡意賅、精簡有力的說清楚、講明白。看來我的確不夠 SMART， GEEZE。
所謂的 SMART 原則，是制定計畫目標時，自我檢討的五項原則， SMART 分別是這五項檢驗原則的頭字母（initials），結合起來恰好組成 SMART 這個饒有寓意的單字。
歷來談 SMART 的書籍、網站很多，每個字母究竟代表那個單字有許多不同的版本。在眾多說法中， SMART = Specific 、Measurable 、Attainable、Realistic、Time-Based 是最常被引用傳述的版本，簡單的說，聰明的工作計畫必須要明確不模糊、有可衡量成敗的客觀標準、目標是可達成的、計畫必須務實而且有明確的截止期限。
除了上面所述的主流說法外，ProjectSmart 整理了一份 SMART 的補充資料，將五個字母不同版本的說法整合在一起，有意思的是，這些單字完美的整合在一起，以互補的方式，將SMART 原則做了更精闢的闡述：
S - specific, significant, stretching
M - measurable, meaningful, motivational
A - agreed upon, attainable, achievable, acceptable, action-oriented
R - realistic, relevant, reasonable, rewarding, results-oriented
T - time-based, timely, tangible, trackable
總而言之，我犯了一個很不明智的錯誤，所以將聰明原則重述一遍，提醒自己，也希望讓閱者有所領會，這樣我才算是真的做了一件聰明的補償。
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